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富士康败退印度,爽约美国,为何iPhone还得在中国制造?

作者: 大众排行网 发布时间: 2020年01月21日 21:06:10

到底有哪些因素影响到富士康海外建厂计划,使其在海外转了一圈,又不得不将业务重心放回中国?

富士康败退印度,爽约美国,为何iPhone还得在中国制造?

编者按:本文来自微信公众号“魔铁的世界”(ID:jiangpeiyu0916),作者 魔铁,本文由腾讯科技与魔铁的世界联合出品,未经授权,请勿转载。

作为世界代工巨头、苹果公司的主要合作伙伴,富士康的一举一动足以牵动各界神经。2020年1月7日,印度马哈拉施特拉邦工业部长苏巴什.德赛称,与富士康合作建立电子产品制造工厂的50亿美元计划已经取消。

这不是富士康第一次海外建厂受挫。

早在2015年,富士康就关闭了在印度钦奈德分厂,遣散1306名工人。同年,终止在印尼的10亿美元投资计划,2017年裁员并降低巴西分厂产能,2019年,美国威斯康星州的项目也传出停摆消息。

从初步的统计看,富士康停摆的海外工厂基本承接的都是苹果公司的业务,换句话说,苹果公司产品的生产制造在海外转了一圈,最后又回到中国制造。这对于想要苹果等美国科技公司脱离中国制造的部分美国政客来说,无疑是一个酸涩的讽刺。

01 富士康无奈转移“鸡蛋”

“不把所有鸡蛋放在一个篮子里是商业的黄金法则。”富士康印度业务负责人Josh Foulger曾如此解释公司海外建厂的动机。

经过多年运作,富士康现已在中国、日本、东南亚、欧洲以及美洲等地,拥有上百家子公司和派驻机构。富士康实际是在下一盘全球大棋,其全球布局策略可简单归纳为一句话:“两地研发,三区设计制造,全球组装交货。”其中,大中华区和美国是两大重要战略支点,占据新产品研发位置,制造业务方面,则以中国为中心,在亚美欧三大洲设两大制造基地,并在全球范围内贴近客户市场,组装交货。

富士康败退印度,爽约美国,为何iPhone还得在中国制造?

从全球布局态势可以看出,中国的资产仍然是富士康的基本盘,而实际业务产出也是中国为主。有媒体报道,富士康新任董事长刘扬伟在2019年称,富士康仅约25%的生产能力位于中国以外地区。

也就是说,目前中国这个“篮子”总共装了富士康75%的“鸡蛋”,比例较大,看起来有充足的理由转移部分“鸡蛋”。

不过,往更深层次发掘,会发现富士康海外建厂远非迎合商业法则那么简单,更多是一种无奈的选择。

首先是中国人力成本攀升太快。中国统计局的数据表明,2012至2017的6年内,中国的制造业用工成本涨了50%,这对于人力密集型的富士康来说,是一个不小的包袱。

2015年,富士康主营业务的成本构成中,直接人工成本153亿元人民币,2016年小幅下降到148亿元,2017年又较快上升至165.6亿元。相应地,鸿海精密的用工人数从2015年的近72.7万人,下降到2017年的60.5万,下降了大约16.8%,直接人工成本支出却增加了8.24%。即使人力成本更低的四川与河南,6年时间内,员工工资水平也上涨了120%。

用工人数在降,用工支出仍然增长,凸显中国制造业用工成本上涨带给企业的经营压力。

其次是印度、巴西等新兴市场通过关税手段迫使富士康建厂。仅印度就在过去两年时间里,给所有进口手机整机加增10%基本关税,并将基本关税翻倍至20%。随后,为避免印度的外资手机企业以进口零件的方式规避整机关税,印度政府又对手机核心零部件征收10至15%的关税。

为避免丢失印度这样的新兴市场,不仅富士康,华为、小米、OPPO和vivo都先后到印度建厂。

问题是,富士康迫于无奈转移“鸡蛋”,但印度、巴西目前还算不上称职的“篮子”。

02 印度本土手机品牌的尴尬

现任小米集团公司副总裁、兼红米Redmi品牌总经理卢伟冰,在进入雷军麾下之前,曾是金立手机总裁。鲜为人知的是,卢伟冰在印度有一个相识17年的老朋友阿温德(Arvind Vohra),他和卢伟冰年纪相仿,1999年两人曾同在康佳工作,志趣相投。

卢伟冰每次去印度,再忙也要和阿温德见面聊一聊。金立后来进军印度时,阿温德成为金立在印度地区的主管。

加入金立之前,阿温德是印度本土手机品牌Wynncom的联合创始人兼总经理。Wynncom虽然是印度品牌,却由中国工厂代工生产。阿温德一直希望Wynncom能实现印度制造,但其他合伙人认为中国工厂代工的成本显著低于印度本土制造,质量还好,于是拒绝了他的意见。由于意见不合,阿温德出走,加入金立。

那么,7年已经过去,加上印度政府的政策驱使,阿温德期待的印度制造手机情况如何呢?

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