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NBA的失语与“失守”

时间: 2019-10-09 | 编辑: 69 | 阅读:69次

NBA的失语与“失守”

华夏时报(chinatimes.net.cn)记者卢晓 见习记者 何青汉 北京报道

在中国苦心经营30年构建商业版图的NBA(美职篮),因休斯顿火箭队总经理莫雷在个人社交媒体上发布的涉港不当言论而瞬间崩塌,多家中国企业纷纷叫停与NBA或火箭队的合作。10月9日,截至发稿时,NBA中国官网所显示的25家官方赞助商中,已经有11家中国品牌公开宣布暂停或终止合作,这几乎是其官方赞助商中中国企业的全部。

从1989年第一次敲响中国大门,NBA在中国的成功并不容易,30年来,NBA通过引进中国球员、举办中国赛等方式不断开拓中国市场,中国企业也纷纷拥抱NBA,借助体育营销创造价值。时至今日,双方互惠的局面却因莫雷的不当言论而不复存在,甚至为前景笼上阴影。

企业抱团退出NBA“朋友圈”

尽管莫雷发布不当言论后,火箭队老板菲尔蒂卡第一时间进行了澄清,表示莫雷的言论并不能代表火箭队;NBA总裁萧华也就此事公开发表回应,10月8日,萧华在东京召开的记者会上第二次就此事回应,但一石已激起千层浪。

将于10日在上海举办的NBA中国赛形式也不容乐观,8日,央视体育频道发表声明称,立即暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排,并立即排查涉及NBA的一切交流合作,腾讯体育与百视通也于同日声明暂停季前赛的转播安排。10月9日,上海市体育总会发布公告称,鉴于NBA联盟所属休斯顿火箭队总经理莫雷日前发展的不当言论和NBA总裁萧华的不当表态,原定于10月9日18:00在上海东方体育中心举办的“2019NBA球迷之夜”球迷互动活动予以取消。

更为直观的反应是,NBA季前赛开票时350元的门票一度被炒至近8000元,一位票务黄牛向《华夏时报》记者透露,目前上海站票面价值800元的门票仅售2100元,“现在手里很多票卖不出去,开赛当天票价会更便宜。”

随着NBA近30年开拓中国市场的不懈努力,中国目前不仅是NBA最大的海外市场,也是NBA拓展亚洲市场的前哨站,数据显示,NBA2017/18赛季在中国市场的年收入约为12亿美元,占比超过10%。然而由于莫雷的不当言论,NBA在中国市场的努力或许付之一炬。

首当其冲的是赞助商层面,NBA中国官网共公布了25家官方赞助商,目前安踏、长虹、携程、德克士、一嗨、康师傅、美菱、蒙牛、咪咕、吾尊、小赢科技11家中国企业已先后声明与NBA暂停或中止合作,几乎占到了其官方赞助商的一半。

除此之外,与NBA中国赛存在不同层面合作的中国企业也纷纷“退出”。据《华夏时报》记者不完全统计,目前已有vivo、瑞幸咖啡、康师傅冰红茶等企业发布声明中止一切与NBA相关的市场活动和宣传。李宁、安踏体育、浦发银行等中方企业也声明暂停与NBA或火箭队的合作事宜。

体育产业分析人士向记者表示,失去中国市场对于火箭队而言损失巨大。“由于姚明的关系,火箭队是NBA球队中在中国市场开发最好的,约十几家中国企业都与火箭队存在不同层面合作,失去中国市场,火箭队每年将损失数亿美元收入。”

三十年的中国生意来之不易

NBA在中国的成功并不容易,一则广为流传的故事是,1989年前NBA总裁斯特恩先生来到北京与中央电视台洽谈转播事宜,由于事前未得到批准,斯特恩在传达室等待近40分钟才得以被接待。之后便是央视可以免费转播赛事实况,NBA也就此敲开中国的大门。然而在当时的北美四大联赛中,NBA的收入甚至不如NHL,在四大联赛中居于末尾,开拓海外市场成为斯特恩为NBA规划的愿景图。

彼时的NBA进入中国仅仅获得了传播方面的价值,真正商业上的爆发则是在引进姚明之后,火箭队也成为了最大的受益者。2002年,姚明以状元身份被选入火箭队,火箭队取得中国球迷关注的同时也取得了不错的收益。数据显示,2002年火箭队年收入仅为8500万美元,到了2009年,其年收入到达1.6亿美元。

其中扮演重要角色的则是来自中国的赞助商们。公开资料显示,2002年燕京啤酒率先与火箭队签下赞助协议,2005匹克以年费用200万美元的价格入驻火箭队主场丰田中心,之后方正集团、安踏等中国企业也陆续入驻。数据显示,姚明在火箭队期间,火箭队球队商业价值涨幅超100%,联盟其他球队的平均涨幅则为63.32%。

火箭队商业价值飞增也让联盟看到了中国市场的巨大潜力,2004年NBA中国赛首次举行,尽管中国赛并未盈利,但让中国企业看到了NBA的商业价值,蒙牛、联想、海尔等大型企业纷纷在赛后与联盟加大了合作。

文章标题: NBA的失语与“失守”
文章地址: http://www.ybg110.com/tiyu/26080.html

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